Evaluación del flujo de trabajo

Evaluamos y proponemos mejoras a su flujo de trabajo para asegurar el cumplimiento de los plazos comprometidos. Entrenamos a planificadores y programadores en su rol, ayudando a desarrollar capacidades y aprovechar la experiencia acumulada en la operación.

Elaboración de rutinas y planes de trabajo

Apoyamos la gestión de su equipo de mantenimiento generando las rutinas, rutas de intervención y planes de trabajo para atender todos los modos de falla. Desarrollamos planes de mantenimiento de precisión y entrenamos a su personal.

Indicadores de gestión

Desarrollamos indicadores claves de gestión y tableros de control para evaluar en forma continua el gerenciamiento del plan de mantenimiento a través del control de costos, salud de activos, cumplimiento de la estrategia, del flujo interno de trabajo, etc.

Gestión de repuestos y reparaciones

Lideramos o guiamos en procesos de ordenamiento y catalogación de repuestos, vinculación con los activos en el sistema de gestión, optimización de stock y puntos de reposición, procesos 5S, armado de listados de materiales (BOM), etc. 

Evaluamos el flujo de trabajo seguido en las reparaciones en talleres externos para garantizar la adecuada intervención y el mejor retorno de la inversión.

Análisis de falla y determinación de la causas raíces

El Análisis de Causa Raíz (ACR) es una competencia clave para resolver problemas que afectan la capacidad de alcanzar objetivos estratégicos. Facilitamos reuniones y entrenamos a su personal en el análisis de causas para convertir los fracasos en oportunidades.